Strength

私たちの強み

「財務×業務×戦略」を横断する実務・CFO型コンサルティングで、属人化の解消と経営判断力の強化を同時に実現します。

Strength

財務制度構築のコンサルティング

短期的な財務戦略だけでは企業の持続的成長は実現できません。企業状況に応じた経理体制や業務プロセス、統制機能までを含めた財務制度の構築がこれからの経営には不可欠です。

監査法人・上場企業・中小企業・経営コンサルティングの現場経験をもとに「実務型」と「CFO型」の2つのアプローチで制度設計から実装・定着までを一貫して支援。表面的な施策にとどまらず、財務を企業成長の基盤へと進化させる実行力を発揮します。

Consulting

01
実務型アプローチ

経理業務の属人化排除と業務プロセスの見直しによる組織強化を目的に、単なるアドバイスにとどまらず、手を動かしながら企業の財務制度を構築します。
業務フロー設計・業務分担の見直し・マニュアル整備・DX化・月次決算・予算管理の効率化を支援し、誰が担当しても同じ成果を出せる体制と経営判断に直結する数字の可視化を実現します。

対象経理業務の効率化・財務制度の構築を求める企業

ゴール
「誰がやっても同じ結果が出る経理業務の仕組みを構築する」「経営者がリアルタイムで意思決定できる数字の流れを整備する」
02
CFO型アプローチ

企業の意思決定を加速させる財務基盤の構築を目的に、単なる業務改善にとどまらず、経営層のパートナーとして社外CFOの立場から財務戦略をリードします。
実務型で構築した仕組みを土台に、財務分析・キャッシュフロー改善による意思決定の最適化・銀行交渉や投資戦略を含む資金調達支援・経営戦略と連動した予算策定/モニタリング体制の構築を通じて、企業の成長戦略に直結する財務アドバイスを行います。

対象経営層がより高度な財務戦略を求める企業

ゴール
「財務データを基にした迅速かつ的確な経営判断を可能にする」「資金調達・投資計画を含めた企業成長戦略を実現する」
03
複合型アプローチ（実務×CFO）

企業の成長ステージに応じて、「実務型」と「CFO型」の両軸から一貫した財務支援を提供します。
まずは実務型アプローチにより、財務データの整備と経理業務の効率化・標準化を実現。その後、CFO型へと段階的に移行し、整備された財務データを基盤に経営戦略・財務戦略の最適化を推進します。

初期段階実務型で財務データを整備し、経理業務の効率化・標準化を実現する

成長段階
CFO型で整備された財務データを活用し、経営戦略・財務戦略の最適化を進める