課題
- 突然の人員流出により、経理機能がほぼ停止。残った派遣社員1名では対応できず、日常的な処理も滞り、業務が完全に麻痺していました。
- 帳簿が未処理のまま積み上がり、資金繰りや売上・費用の実態が不明確に。経営陣が数字をもとに意思決定できない重大なリスクとなっていました。
- 担当者不在により業務全体がブラックボックス化。どの業務が急務か判断できず、現場では混乱と不安が広がっていました。
どのように解決したか
- 会計システム導入と業務標準化
属人化していた経理業務から脱却するため、会計システムを新たに導入。仕訳や帳簿管理のルールを整備し、手作業で煩雑になっていた処理を標準化。これにより業務の全体像が可視化され、体制再構築の土台が固まりました。 - 優先順位を定めた段階的な対応
まずは支払処理や記帳といった経営に直結する業務から着手。優先順位を明確にし、処理を段階的に進めることで、混乱していた現場の心理的負担が軽減され、経理業務が安定的に回るようになりました。 - 経理業務の可視化と現場安定化
まずは支払処理や記帳といった経営に直結する業務から着手。優先順位を明確にし、処理を段階的に進めることで、混乱していた現場の心理的負担が軽減され、経理業務が安定的に回るようになりました。
成果 業務が完全に停止していた経理部門を、優先順位を定めた段階的対応とシステム化によって復旧し、安定的に再設計しました。
サービスに関するご相談・お見積もりなど、随時受け付けております。
まずはお気軽にお問い合わせください。
